3月25日，西部水泥公司召开深化改革降本增效专题会，全面分析行业形势与企业经营现状，系统部署下一阶段深化改革、成本管控、精益管理等重点工作，凝聚全员攻坚合力，推动企业提质增效、稳健运营。
会议强调，公司上下要深化体制机制改革，优化内部机构配置与人员分工，理顺管理流程，破除部门壁垒，提升决策执行效率。要抓实全流程成本管控，建立从原材料采购、生产加工到产品销售、后勤保障的全链条成本管控，严控非生产性开支，精准压降采购成本、能耗成本、管理成本。要推进生产精益化管理，强化生产工艺优化、设备运维管控、资源综合利用，变废为宝降低原材料消耗。要强化市场运营增效，紧盯区域市场需求，优化产品结构与销售策略，拓宽销售渠道，严控应收账款风险，加快资金周转，提升市场占有率和盈利能力。
下一步，公司将以此次会议为契机，坚决扛起国企责任担当，以刀刃向内的改革勇气，全力推进各项攻坚举措落地，持续优化管理模式、严控成本支出、提升运营效益，切实增强企业核心竞争力和抗风险能力，奋力推动企业可持续发展。
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